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《魔界骑士??经典老番 - 视频下载 Video Downloader》视频说明：看着这些人的舒怀大笑张小强没有感应任何开心他单独走在寥寂的长街越过地面上的种种垃圾与散落的白骨逐步地走着街道的双方是一间间小型店面他甚至还看到一家小型网吧网吧不大也就能放二十台电脑网吧很缭乱推倒的座椅摔在地上的老式箱型显示器一只颜色阴晦的运动鞋被一台倒在地上饮料摆设柜压住在运动鞋不远的地面上有一团黑褐色的干枯血迹一些零星的白骨在血迹中向人展示着以前的惨景这不韦东奕最大的疑心竟然是——课堂上学生每节都在缩水刚开课聚一群比及中期能剩下五六位就是奇迹美团公益平台产品妄想和久远设想2023-03-29 14:17·人人都是产品司理公益是每个平台都看重的一个版块那么该怎样对公益平台举行产品妄想作者以美团公益平台为例对美团公益信息平台举行现状调研和剖析并提出进一步的产品妄想和可能的未来设想一、配景说明从产品视角对美团公益信息平台举行现状调研和剖析并提出进一步的产品妄想和可能的未来设想版本号：美团V12.7.402 (我的-美团公益)体验装备：iPhone X 15.6二、产品现状剖析以用户视角沿着用户体验的大流程调研整个产品的各个�？�包括：用户项目浏览、捐赠行为前中后、小我私家账户数据、以及在此基础上的整个平台服务能力等4个�？�以已明确产品的现状情形2.1 项目流现在的美团公益平台首页是公益动态主打自营的美团墟落儿童操场的项目其次是项目的单列流泛起用户上滑浏览并可审查图文详情有快捷的捐赠入口单列流：图文的card形式画面富厚且信息多两种card类型划分是2:1的节奏泛起 ；封面图文：包括了：基金会icon、名称、项目属性、项目进度、执行情形、图片展示2～3张、捐赠工具等 ；点赞：点赞数目和点赞操作等 ；如已竣事不可点击 ；美团墟落操场项目点击直接唤起捐赠数目选择和支付界面用户捐赠路径短可提高转化率 ；详情形貌：图片形貌、问题、属性、捐赠动态 ；项目希望：筹款情形、捐赠纪录（用户/金额/时间）、项目执行公示信息、善款使用希望公示 ；用户留言：用户昵称、留言详情、时间可审查更多 ；机构信息：募捐时间、所在、受益人、运动认真人、联系方法、本钱统计、用途、剩余款处置惩罚、发票说明、备案号项目展示直接高效、详情页的内容很富厚可审查更多详细的内容给人信任和定心感2.2 捐赠流募捐�？�主要分美团自营项目和三方组织项目支付流程有差别捐赠入口：规格选择：支付流：支付效果反�。阂涣戮枘Ｊ剑壕柙肟谇逦�流程顺畅生意里旅程短2.3 账户流小我私家账户的数据主要纪录已爆发的行为包括证书、金额、次数等同时可审查捐钱的去向是基础数据的展示募捐证书：有公章有公信力可分享和生涯 ；募捐金额：强调展示有成绩感 ；募捐次数：辅助展示 ；捐钱追踪：一连获得善行的反响指导用户关注公益项目 ；捐钱票据：合规化行为泛起 ；月捐数据：强调展示指导用户加入2.4 平台能力平台能力重点是平台合规性展示、正规性先容以及最基础服务能力包括：客服：文字和心情的人工咨询美团客服支持快速实时 ；分享/推广：项目分享、证书分享 ；备案/说明/协议等：平台信息、页尾、相关项目节点、用户小我私家账户、产品先容页等露出和展示2.5 剖析小结整体是一个信息展示、促成捐赠的信息平台 ；流程完善、路径短、简朴直接 ；多方用户互动毗连相对弱 ；价值驱动较弱善意引发相对弱产品理念转达可进一步增强通过产品剖析发明公益平台着实一个通过展示公益项目指导用户加入善行并对善行举行反响的一个平台在这个平台上主要有三类角色互动公益组织提供项目用户加入并捐钱资助工具受益并反响感恩接下来我主要剖析这三者在平台的互动流转关系为产品新的妄想设想打下基础也是产品战略的落脚点和基本面三、用户互动流转关系剖析用户、公益组织和资助工具是平台生态的服务工具在美团公益平台形成了一个三角互动模子其中公益组织是项目开展条件用户加入是项目成交主体资助工具虽然份量较小确实不可忽略的角色加入用户：小我私家/商家/整体……公益组织：三方基金会、民间公益整体、美团公益……资助工具：儿童/小我私家、机构/整体、家庭/墟落……以上三者和公益平台有双向互动和诉求并且三者之间相互有依赖和依存关系对这三者的剖析主要在于定位用户诉求以此挖掘需求并制订产品战略3.1 平台&用户平台是用户加入公益的链接是加入的路径 ；同时用户希望从平台获得善行后的反响和激励3.2 平台&公益组织平台是公益组织项目展示和信息聚合分发的地方有用资助信息触达目的人群 ；公益组织的项目是平台的主要信息源是促成生意的条件3.3 平台&资助工具关于资助工具而言平台是他们获得捐赠、爱心、资助的主要阵地也是主要的渠道和要领能最大限度知足多地区多条理的差别资助需求 ；那么平台也是资助工具们表达谢谢、回馈社会的主要途径和链接方法3.4 三方双向互动在平台上互动相助的三方他们之间也保存着互动关系1、用户&公益组织之间2、用户&资助工具之间3、自助工具&公益组织之间3.5 三者在平台的互动模子图综上剖析得出的公益平台用户互动流转关系四、差别视角下的产品战略基于差别用户主体需求的产品化平台能力建设的偏向以及可能的产品战略点4.1 用户视角侧对C端用户而言爆发善行念头现实加入到善行项目并捐钱的行为更多的是情绪主导的没有太多功利想法那么从用户视角出发产品的设计主要思量体现小我私家公益价值、生长值、成绩感、小我私家境界提升尚有感动等打造一条用户一连投入深入加入的机制渗透为价值观的一部分凭证用户差别的心理条理设计一条一连进阶的蹊径指导更多用户加入到公益项目中来详细可落地的产品战略包括：提升加入率的战略、善行可量化的战略、声誉成绩可视化的战略、一连激励机制化的战略、价值分享外显化的战略等提升加入率：善行可量化：累计捐赠***次、累计捐赠***元、累计捐赠***个工具、爆发了**的效益收获**点赞和表扬声誉成绩可视化：点亮勋章系统声誉证书up仪式感温暖谢谢留言墙特殊声誉标识……一连激励机制化：境界提升路径设计行善地图足� ；纸崩一沸械梅稚缁峄τ谩壑捣窒硗庀曰盒猩菩牡梅窒砩缜嘉亩淌悠礷eed流IP看法输出……4.2 公益组织视角侧公益组织和三方单位是公益项目的提倡者、执行者主要需要展现公益项目并指导用户加入募捐运动实时同步反响项目希望和落地情形同时还需要展示组织的资质、合规性、正当性、社会影响力等以此发动更多用户一连加入公益行动并一直优化公益形式打造更多毗连、互动和反响详细可落地的产品战略包括：体现项目管理能力的战略、展示组织资质的产品战略、打造影响力的产品战略和要领项目管理：组织资质：影响力：4.3 资助工具视角侧被自助的切实获得资助的受益人不应该是幕后的隐形人需要真实、鲜活并且给予充分的反响让人们的善行有可量化的、可视化的效果并且能一连爆发影响力和精神滋养一连为更多人加入公益行动提供动力和信心详细可落地的产品战略包括：展示受益人现活生动的产品战略和功效、受益人表达谢谢和生长的�？榛π杓频�真实鲜活生动：谢谢&生长：4.4 战略小结差别视角下的产品战略点汇总图：五、多方互动的产品架构多方视角下的产品战略在架构层由外向内主要分为：用户层、产品移动端、产品服务端、以及底层的手艺层面支持侧面需要数据层的支持用户层：平台的主要用户包括：作为用户的小我私家和整体用户 ；作为项目提倡和执行方的公益组织、社会组织等 ；作为资助工具的受益人移动端：主要分为三大块的能力搭建划分服务三类用户并且相互爆发交互包括：面向用户的公益产品系统、公益数据、声誉系统、激励系统、公益社区等 ；面向公益组织的公益之行系统、组织能力、影响力等 ；面向受益人工具的公益反响系统等详细的产品功效点讲架构图服务端：为了实现公益平台的c端能力服务端的主要能力�？橛校河没Ч芾砗陀没Щ裣钅抗芾硎挛窆芾矶┑ス芾硎菘窗嫜绿焐�/分发/机制内容审核/管理营销/运动管理积分担理激励数据管理通用设置等手艺层：手艺侧的支持主要涉及三方服务、云平台、数据清静等数据层：数据侧需要做到数据网络、剖析、治理和监控并且应用到产品爆发价值六、久远设想美团公益平台未来恒久设想一个条件点一个驻足点条件点：「美团公益」平台的战略定位主要水一律驻足点：美团产品生态系统的互联互通和互动数据融合多方支持告竣共识设想逻辑分三步走：第一步：场景化流量汇聚战略：公域私域用户 → 进入美团生态 → 筛选过滤/场景匹配 → 美团公益美团已有的或者潜在的用户疏散在公海和似海这一部分的用户在种种生涯场景中通过美团生态产品的使用逐步过滤进入到美团的系统并且在场景中切入美团公益平台的信息和项目让用户转化成公益用户第二步：平台用户运营战略： 美团公益用户管理、留存和剖析并进一步社会化应用 ；进入到公益平台的用户首先需要举行剖析标签化处置惩罚并形成奇异的用户画像其次需要举行分群和分组的个性化细腻化运营再次还需要对运营的运动效果即用户的行为举行数据剖析并进一步聚合数据举行数据过滤最终抵达数据沉淀和互通的水平那么这个时间用户数据可举行社会化的应用了可爆发更多小我私家和社会价值第三步：系统生态反哺互动战略： 用户效益反哺美团生态用户群体经济&社会效益反哺生态和产品以上久远的设想需要美团集团的服务端和事务端的支持服务支持包括：营业后台、运营系统、中台服务、手艺服务、数据服务、三方服务、云平台、数据清静 ；事务支持包括：监控&运维、财务/法务、内审/内控、人力/行政七、总结本文从从美团公益平台的现状出发举行研究并重点剖析了平台的三方用户（捐赠用户、公益组织、资助工具）双向的互动流转关系洞察出三方差别诉求和价值归属以此为基础研究并妄想了差别视角下的产品战略和功效点还绘制了可落地的产品架构图最后将产品放在集团生态内大胆设想了久远的产品战略本文内容原创纯属小我私家看法仅供学习交流希望对研究该领域产品的偕行有启发作者：Echo小姐公众号：产品司理的逻辑与审美本文由 @Echo小姐的产品论 原创宣布于人人都是产品司理未经允许榨取转载题图来自Unsplash基于CC0协议该文看法仅代表作者自己人人都是产品司理平台仅提供信息存储空间服务
2025-10-13 19:26:29
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