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《诱人犯法 是啥意思啊_百度知道》视频说明：毛茸茸就是貌寝记者从岳阳市住建局获悉汽车零部件物流常用术语2023-12-27 09:01·采购供应链俱乐部关注【本头条号】更多关于制度、流程、系统、岗位、模板、计划、工具、案例、故事、图书、文案、报告、手艺、职场等内容采购供应链俱乐部积累免费与您分享RDC：零部件再分派中心CC：零部件集散中心3PL/TPL：第三方物流CMC：ContainerManagement Center 空箱管理JIS：just-in-sequence有排序供应是运用在制造业特殊是离散型制造业中的一种高效率的生产和组装产品的头脑SPS：set partssupply丰田汽车生产方法中的SetParts Supply（零部件供应区域）KD：knockdown指散件组装KD有三种形式：CKD (Complete Knockdown)为全散件组装；SKD(Semi-Knockdown)则是半散件组装一部分总成是现成的；DKD(Direct Knockdown) 可以翻译为直接组装或制品组装如汽车组装生产中车身整体入口装置车轮后出厂KLT：小料箱, 关于汽车行业来说主要在德国汽车工业中使用以是也主要泛起在CKD的包装中海内基本不必通常来说小于（600x400x280）这个尺寸的都称为KLT可以用手搬运;而大于这个尺寸的就是GLT和SLT了通常只能用叉车叉运；而SLT和GLT的区别就是GLT是规则的切合某种模数要求的包装SLT呢往往是在长宽高方面有超长或超宽的一些非规则模数的大包装GLT：大料箱SLT：特大料箱汽车物流：是指汽车供应链上原质料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动历程广义的汽车物流还包括废旧汽车的接纳环节汽车物流在汽车工业链中起到桥梁和纽带的作用汽车物流是实现汽车工业价值流顺畅流动的基础包管汽车物流一样平常可分为入口sKD及cKD的入厂物流、国产件的入厂物流、厂内物流、厂际物流、整车分销物流、售后备件物流、国际采购出口零部件物流以及相关逆向物流等主要方面CKD(CompletelyKnock Down)：全散装件CKD是以全散件形式作为入口整车车型的一种专著名词术语在外地生产的零部件以较低的关税和较低的人为使用外地劳动力组装成整车并以较低零售价出售产前物流：主要包括供应商零部件运输物流和零部件仓储物流部分合资汽车企业还要涉及国际物流以及零部件配送上线等包括供应商批量送货、供应商顺序供货（顺引）、主机厂集货（集荷便）等三种入厂物流模式供应商批量送货：供应商凭证主机厂的订单妄想送货供应商顺序供货（顺引）：供应商凭证生产线车辆生产顺序向工厂运送零部件Milk-run：循环取货战略日本又称之为主机厂集货（集荷便）集荷便起源于英国解决牛奶运输问题发明的取货战略为闭合式运输系统其特点在于由要货工厂（总装厂）肩负响应物流运输用度并由其指定3PL凭证事先设定的运输路径、运输方法在划定的取货和送货时间窗口内从供应商指定出货点取货以多家混淆装载形式举行运输配送送达要货工厂指定场合（缓冲客栈）的一种运输方法也可用于空料箱返空接纳问题时间窗口：是指需求之物或服务抵达约定所在的时间至货物装卸处置惩罚完毕的时间长度Dock：是指客栈装卸平台、月台或码头Crossdock：即交织转运产品不经贮存直接分拣配送物料上线模式：线边滑移架+Kanban、single-bin模式、推动模式线边滑移架+Kanban：这种物料上线形式可以归纳综合为：对零件接纳标准包装接纳kanban作为拉动信号对接纳滑移架存放的零件而言大都都是属于two-bin的模式所谓two-bin是区别于single-bin而言的此处的andon指物料拉动工具不是指现场监控的装置single-bin模式：所谓singel-bin就是基于单箱的拉动例如andon而two-bin是一种基于消耗的拉动推动模式：顺序妄想的一种推动供料指令从线边发出的基于线边消耗的都是拉动系统若是没有思量线边的现真相形凭证严酷妄想的投料应该是推动系统来看看物料篮 warenkorb这是是对多工位的一种配料滑移架的形式显着是牢靠在线边的而warenkorb的形式物料追随车辆一起移动JIT：准时生产方法Just intime的缩写它作为一种管理方法可以明确为即时化管理方法也有人把它称为准时化管理方法又称作无库存生产方法（stockless production）零库存（zero inventories）一个流（one-piece flow）或者超等市场生产方法（supermarketproduction）JIT的基来源理是以需定供、以需定产即供方（上一环节）凭证需方（下一环节）的要求凭证需求方的品种、规格、质量、数目、时间、所在等要求将生产品资或采购物资未几、不少、不早、不晚且质量有包管地送到指定所在生产须要的数目和完善的质量的产品或另部件,以杜绝超产,消除无效劳动和铺张知足主顾要求目的：消除无效劳动和铺张零库存废品率（零缺陷）生产批量为一个产品百分之百的准时供货服务JIS：Job Instruction Sheet 事情指导书SOS：Standard Operation Sheet 标准作业指导书准时化配送（JITD）：即准时配送基本头脑是把准确数目、准确质量的物品在准确时间供应到准确所在最好的知足用户的需要JITD能够第一时间知足主顾需求有用降低主顾点处的库存量该方法阻止了过多的供应链上总库存导致的诸多问题并对分销网络的构建提出了新的要求PPS：即生产拉动系统（ProductionPullSystemPPS）PPS是基于展望未来消耗有妄想增补物料专门面向汽车制造业在生产历程中物料实时请求与拉动的自动化信息系统该系统主要由基本数据� ？椤⒄底纷倌 ？椤⑽锪舷哪 ？榈茸槌�能够对厂内物料和供应商的生产举行实时拉动同时对厂内的物料消耗举行统计对主要零部件举行随车追踪主要原理是凭证涂装下线或总装上线车辆信息按零件各自包装数转换为拉动箱数然后举行配送物料SPS：成套零件供应系统（SetParts SupplySPS）SPS是一种成套供应模式即单车单份集并供应通过看板、安灯或者其他信息传输方法将生产零件拉动信息传输至SPS操作区操作职员凭证系统输出的配料信息将一台车份的零件配载到一台或多台料车上按需求时间送至生产线指定投入点生产线上料车与待装配车身同步移动线边操作工只需把料车内的零件装置到对应车辆上即可料车内零件所有装配完毕后在指定点撤出TPS：即丰田生产方法是日本丰田汽车公司所创造的一套举行生产管理的方法、要领以消除铺张、降低本钱为目的以准时化(JITJust—in—Time)和自动化为支柱以改善运动为基础丰田生产方法TPS即中国以为的精益生产始于丰田佐吉经丰田喜一郎到大野耐一成形VMI：VendorManaged Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低本钱为目的在一个配合的协议下由供应商管理库存并一直监视协议执行情形和修正协议内容使库存管理获得一连地刷新的合作性战略这种库存管理战略突破了古板的各自为政的库存管理模式体现了供应链的集成化管理头脑顺应市场转变的要求是一种新的、有代表性的库存管理头脑VSM：价值流程图（ValueStream MappingVSM）是丰田精实制造生产系统框架下的一种用来形貌物流和信息流的形象化工具它运用精实制造的工具和手艺来资助企业明确和精简生产流程价值流程图的目的是为了辨识和镌汰生产历程中的铺张铺张在这里被界说为不可够为终端产品提供增值的任何运动并经常用于说明生产历程中所镌汰的铺张总量VSM可以作为管理职员、工程师、生产制造职员、流程妄想职员、供应商以及主顾发明铺张、寻找铺张泉源的起点精益生产（LeanProductionLP）：最早由詹姆斯倠茠麦克、丹尼尔吠琼斯和丹尼尔脠斯等提出其第一次把丰田生产方法（TPS）命名为精益生产主要强调客户真正需要的价值即从客户需求角度出发界说价值流界说一项产品或服务从看法到投产、从订单到交付客户手中所需的运动的顺序识别一切不增值的运动并举行改善让客户拉动企业创造价值精益物流：正是精益头脑在物流管理中的应用指通过消除生产和供应历程中的非增值铺张以镌汰备货时间提高客户知足度精益物流需要消除的七种铺张：库存铺张、运输铺张、空间铺张、设施铺张、包装铺张、管理铺张、知识铺张其目的是凭证客户需求提供客户知足的物流服务同时追求把提供物流服务历程中的铺张和延迟降至最低水平一直提高物流服务历程的增值效益看板管理：是通事后工序以前工序领取零部件的拉动方法的方法由于只通过看板向最终装配线准确地通知所需的零部件的领取时间和数目最终装配线就到前工序去将装配产品所必需的零部件在必需的时间领取所必需的数目以后前工序最先生产被后工序取走的那部分零部件这样一来各个零部件制造工序以从它的前工序领取所必需的零件或质料按顺序向前依次运行因此在某个月份中就没有须要同时向所有的工序下达生产妄想了在产品的生产历程中若是有须要变换生产妄想的话只将变换转抵达最终装配线就可以了Andon系统：是一套专业的生产线上的柔性自动化质量、物料控制和生产信息管理即时响应系统是一连改善的精益生产管理系统工具Andon系统能控制和显示生产线上各工位上有关装备运行、产品质量、物料流向和相关的生产管理信息实时统计生产线生产的质量状态、制品状态和生产装备的运行状态确保产品质量和生产需求质料的适时供应坚持平衡生产迅速制造：（AgileManufacturingAM）的看法旨在提高企业快速应变能力和自动立异能力强调企业的迅速性迅速性是一种在无法展望的一连、快速转变的竞争情形中生涯、生长并壮大其竞争优势的战略竞争能力主要包括客户化的响应能力、全球化市场转变的响应能力、新产品开发能力、柔性生产能力、立异能力、企业内外的合作整合能力迅速物流：正是迅速头脑在物流管理领域的详细应用是在供应链一体化协同商务基础上在合适的时间、将合适质量、合适数目的合适产品以合适的方法配送到合适所在知足合适客户的准时化需要从而实现本钱与效率优化的物流运动,其起点是客户需要我做什么运作焦点是怎样通过迅速化服务提高客户价值SMED：即快速换模又称简单作业切换战略应用在换模作业由丰田公司照料新乡重夫提出是指作业切换时间以分钟计且仅为一位数也就是9分59秒之内现在丰田已经做到1分钟之内的快餐式作业切换ABC管理法：又称重点管理法或分类管理法是现代经济管理中普遍应用的一种现代化管理要领它是运用数理统计要领将管理工具凭证其手艺、经济等方面的特征分成重点、次要和一样平常即A、 B、C 三类并凭证种种的特点接纳响应管理要领以捉住事物主要矛盾的一种定量科学分类管理手艺这样既包管重点又照顾一样平常可以抵达最经济、最有用地使用人力、物力、财力的目的P-LANE：又称进度链全称PROGRESSLANE就是凭证生产线的节奏有节奏有秩序的举行开捆一样平常分为三十二条链以半小时作一个支解一天八小时就十六链晚班八小时又是十六链合三十二条链但并非三十二条链都用上的凭证生产妄想安排PC棚（部品棚）是库存区一样平常备不凌驾三到七天的库存由于丰田在中国暂时也无法做到完全的零库存以是就在PC区备了少量的清静库存的大规模定制：（MassCustomizationMC）MC是一种以客户需求为导向以大规模生产的本钱和速率为目的以先进的制造手艺、信息手艺和管理手艺为手段在周全提高客户知足度而又不牺牲企业效益的条件下实现客户个性化定制的产品和服务的一种新生产方法CODP（Customer OrderDiscoupling Point）：即客户订单疏散点由祁国宁、顾建新和李仁旺等提出,是企业生产运作运动中由基于展望的妄想生产运作转向响应客户需求的定制生产运作的转换点按订单设计（DesignToOrderDTO）：制是从设计最先触发汽车总装厂在接到客户订单后必需重新设计某些新的汽车零部件才可以知足客户订单需求举行制造和装配后向客户提供定制的个性化产品在这种定制方法下开发设计及其下游运动完全是由客户订单驱动的包括其所有或部分产品设计、采购、零部件制造、装配和分销等运动按订单制造（MakeToOrderMTO）：定制是从制造最先触发的汽车总装厂接到客户订单后在已有的零部件、� ？榈幕∩暇傩斜湫蜕杓啤⒅圃旌妥芭浜�向客户提供定制的个性化汽车产品在这种定制方法下产品的结构设计是牢靠的变型设计及其下游的运动是由客户订单驱动的包括采购、部分零部件和� ？榈谋湫椭圃臁⒆芭浜拖鄣仍硕�按订单装配（AssembleToOrderATO）：定制是从装配最先触发的汽车总装厂接到客户订单后将通过展望生产的标准化库存零部件和� ？榫傩凶楹献芭�向客户提供定制的个性化汽车产品在这种定制方法下产品的设计和制造都是牢靠的装配运动及其下游的运动是由客户订单驱动的包括装配和销售等运动按订单销售（SaleToOrderSTO）：定制是从销售最先触发的汽车总装厂接到客户订单后在产品销售阶段客户凭证个性化的要求从企业提供的众多标准化产品和服务中选择目今最切合其需要的产品和服务在这种定制方法下产品的设计、制造和装配是牢靠的不受客户订单的影响销售及其下游的运动是由客户订单驱动的包括销售和售后服务等运动汽车售后零部件物流服务：指的是汽车使用历程中正常的保养、维修、大修、以及交通事故的维修所需要零部件物流服务汽车售后配件的产品从生产泉源上看主要有以下几类：纯粹配件、配套厂件、副厂件、入口件、通用件5类纯粹配件：是指由为整车厂配套的OEM厂生产且从整车厂售后部分统一供货到各4S店的配件一样平常都印有整车厂的标识配套厂件：是指为整车厂配套的OEM厂生产且直接供货给市�。òㄖ苯酉鄣绞谐『屯ü钦Ｏ弁揪抖飨蚴谐〉呐浼�副厂件：是非该整车厂OEM配套厂生产的产品（一样平常以冒充伪劣产品居多）通用件：是由非该品牌的OEM配套厂或其他自力零部件生产厂生产的可以供多种车型使用的配件（如机油、轮胎、通用型的紧固件等）目今汽车售后配件的销售渠道主要有以下4种模式：4S店、综合型社会修理厂、汽配城和路边修理店4S店：就是四位一体的汽车销售专卖店中国汽车专卖店（4S店）的泛起是从20世纪90年月末4S店的看法被引入中国时最先的它主要是以汽车厂家连销式专项品牌谋划为主体以整车销售（Sale）、配件供应（Spare part）、维修服务（Service）和信息反�。⊿urvey）的四位一体为特色的综合性汽车营销模式综合型修理厂：大多是由汽车维修企业生长起来、具有较高资质、设置了较好的机械和专业职员的大中型维修厂汽配城：前身一样平常是汽配街最初是由做批发营业的商户自觉形成的工业积累汽配城内谋划主体繁多、条理纷歧；有批发营业也有零售、维修营业路边修理店：一样平常规模较小、资金未几、职员手艺水平不高、装备较差可是由于其无邪性和便当型也在售后配件市场中占有了一席之地柠檬市�。阂渤拼纹肥谐�也就是卖家比买家拥有更多的信息两者之间的信息是非对称的买者一定不会相信卖者的话纵然卖家说的信口开河买者惟一的步伐就是压低价钱过低的价钱也使得卖者不肯意提供高质量的产品从而低质品充满市场高质品被逐出市场最后导致市场恶性循环和最终萎缩RDC吸收电子显示系统:用电子显示系统控制供应商的送货频次对有限的道口 的送货频次对有限的道资源举行整合使用及管理实现一体化信息物流管理模式5S运动：整理（SORT)、整理(STRAIGHTEN)、清扫(SHINE)、清洁(STANDARDISE)、素养(SUSTAIN)整理：区分生产现场须要和不须要的物品将不须要的物品除去整理：使须要物品的安排标准化易于识别、易于使用清扫：扫除和擦拭使生产园地和装备清洁清洁：一连坚持整理、整理和清扫的效果（标准化）素养：养成自觉遵守生产园地纪律和秩序的习惯目的：降低本钱；提高质量；提高产品多样性；提高清静性；降低废品率；提高交付可靠性OPT：最优生产手艺（OptimizedProductionTimetables）当市场需求凌驾了企业生产能力时,产品产出率会受到某些瓶颈工序的限制OPT就是找出瓶颈工序,合理设置资源,实现同步生产TOC：约束理论(Theory of Constrains)将整个生产系统看成一个链条接纳击鼓-缓冲与绳索（Drum-Buffer-rope）要领通太过析链中最薄弱的环节来妄想和控制整个生产系统以提高运作目的TQM：周全质量管理：一个组织以质量为中心以全员加入为基础目的在于让主顾知足和本组织所有成员及社会受益而抵达恒久乐成的管理途径详细地说周全质量管理就是以质量为中心全体职工和有关部分起劲加入把专业手艺、经济管理、数理统计和头脑教育团结起来建设起产品的研究、设计、生产、服务等全历程的质量系统从而有用地使用人力、物力、财力和信息等资源以最经济的手段生产出主顾知足、组织及其全体成员以及社会都获得利益的产品从而使组织获得恒久乐成和生长特点：三全一多样：全员性周全性全历程性要领多种多样领取本更多资料的Word、PDF版完整内容要领：1.本资源编号：89402.关注+谈论+转发然后私信资料
和方源的交流越多她便越钦佩他20
他和聂狂风的战斗已经一连了半盏茶的时间了角逐转折泛起在第12局周金豪在追至5-7时打丢要害黑球错失单局逆转机会
2025-10-15 14:24:21
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